Повысим эффективность бизнеса

8 909 384 02 25

Объеденяю процессы, проекты и стратегию в единую систему

Меня зовут Сайкин Николай.

Я являюсь экспертом по системам управления бизнесом: стратегическому, процессному и проектному.

Моя работа — не просто «оптимизация», а построение управляемого, предсказуемого бизнеса, который работает без постоянного участия владельца. Я создаю системы, где процессы прозрачны, проекты реализуются в срок, а стратегия превращается в конкретные действия каждого сотрудника. Моя зона силы — превращать хаос в порядок, устраняя дублирование, «серые зоны» и зависимость от «незаменимых» людей.

Мои достижения
• 12+ лет опыта в построении систем управления в компаниях малого, среднего и крупного бизнеса — от ИТ-стартапов до федеральных транспортных и ресторанных сетей.
• Внедрил процессное управление в ИТ-компанию с экономией 17% ФОТ за счёт устранения дублирующих операций.
• Помог федеральной логистической компании снизить операционные затраты на 8% за счёт единой системы учёта ТМЦ и регламентации закупок.
• Обеспечил быстрый запуск новых филиалов для крупной компании «Лидер» — благодаря созданию базы знаний и стандартных регламентов, время выхода на рынок сократилось в 1,5–2 раза.
• Повысил удовлетворённость корпоративных клиентов в ресторанной группе на 8–15% за счёт централизованного процесса обработки запросов.
• Сертифицированный специалист по управлению проектами, процессной оптимизации и стратегическому развитию (Русская школа управления, Казанский федеральный, Universal Business School).
• Автор методики гибкого внедрения систем управления без остановки бизнеса — с фокусом на результат, а не на документацию.

Моя миссия: Создавать бизнесы, которые растут осознанно, масштабируются без боли и работают стабильно даже в отсутствие владельца.
Я помогаю компаниям выйти из состояния «ручного управления» в режим системного развития — где процессы описаны, проекты прозрачны, а стратегия живёт в повседневных действиях команды.

Изменения неизбежны — но они не должны быть разрушительными. Я делаю трансформацию управляемой, предсказуемой и результативной.

С какими проблемами я могу помочь?

Бизнес вырос, а процессы остались «ручными»
Проекты не контролируются и закрываются так и не реализовавшись
Стратегия живёт только в голове собственника, подразделения тянут одеяло на себя
Уход «ключевого» сотрудника парализует работу отдела, а иногда и бизнеса
Нет уверенности в окупаемости инвестиций
Узкие места и дублирование процессов увеличивают ФОТ

Результаты внедрения

Что вам даст внедрение процессного управления?

1. Снижение фонда оплаты труда на 10–25 % за счёт устранения дублирующих операций и «ручного» труда.
2. Снижение прямых операционных затрат (материалы, брак, штрафы) на 5–12 %.
3. Уход одного «незаменимого» сотрудника больше не блокирует работу отдела.
4. Процессы легко тиражируются на новые филиалы или франчайзи; время запуска новой площадки сокращается в 1,5–2 раза.
5. Увеличение клиентской удовлетворённости (NPS, CSI) на 8–15 % благодаря стабильному времени и качеству обслуживания.

Что вам даст внедрение проектного управления?

1. Средний ROI портфеля проектов увеличится на 10–25 % за счёт фильтрации идей через единые критерии (NPV, Payback и т.п.).
2. Доля проектов, завершённых вовремя, вырастет до 80–90 %.
3. Сократится «мёртвый» капитал: до 30 % проектов-«пустышек» будут закрываться на ранней стадии без затрат.
4. Единая методология (PMP / Agile / гибрид) с шаблонами: статусы и риски видны в оперативном режиме.
5. Балансировка загрузки сотрудников; сокращение овертаймов и «каннибализации» ресурсов между проектами.

Что вам даст внедрение стратегического управления?

1. Формирование 3–5 стратегических направлений и их декомпозиция до OKR/KPI подразделений — каждое действие связано с целью компании.
2. Устранение конфликтов между отделами: 90–100 % целей становятся кросс-функционально согласованными.
3. Более точное распределение капитала: эффективность инвестиций повышается на 15–30 %.
4. Дополнительный прирост выручки 5–12 % за счёт своевременного запуска приоритетных инициатив и выхода на новые рынки/продукты.
5. Снижение зависимости от личности собственника: стратегия зафиксирована, процессы и проекты привязаны к ней.

Предлагаемое решение

1. Модуль «Процессы»

Наглядные схемы процессов, KPI-метрики, понятные инструкции и роли для каждого сотрудника


2. Модуль «Проекты»

Единая методология, критерии успешности, проектный офис «под ключ»


3.Модуль «Стратегия»

Связанная карта стратегических целей компании, согласованная с бюджетированием, проектами и процессами

Реализованные проекты

Свяжитесь со мной сегодня и мы начнем создавать сильную компанию завтрашнего дня!

Почта systemvector@yandex.ru